800万円以上の社内SE 転職・求人【社内SE転職ナビ】(24ページ目)

・ソーシャルゲームの設計／開発／テスト／運用 ・開発環境の構築（サーバ・DB構築、モックアップ作成、プログラミング、単体テスト、バージョン管理） ・運用時の負荷軽減などによるプログラムの高速化

■プロジェクトマネージャーとは 　一般的にシステム開発でプロジェクトマネージャー（以降PMと表記）というと、プロジェクトを推進するロールのことを指します。 既に受注したプロジェクトについて、全体スケジュールを作成し、マイルストーンを定義し、要件定義を行い、開発フェーズに入ったらタスクをメンバーに割り振って定期的に進捗を確認し、顧客と定例会議を行う際はファシリテーションをして、進捗報告を行い、想定外の課題に対する解決策を提示して合意形成をする。 一般的なPMの仕事とは、おおまかにこんなところでしょうか。 　私たちネクストスケープにおけるPMとは、お客様と一緒にシステムを用いてビジネスを伸ばすことに責任を持つロール、と定義しています。 一般的なPMで求められることは、開発プロジェクトを無事に終了させること、だと思います。 無事に終了とは何をもって無事に終了できた、とみなすのでしょうか。スケジュールに遅延なく終わることでしょうか。 　私たちネクストスケープではPMに求める仕事の範囲はプロジェクトに閉じていません。 プロジェクトを通じてお客様のビジネスにまで範囲を広げて成果を出すことを求めています。 そのためにお客様のビジネスを深く理解する必要がありますし、プロジェクトの前提条件をお客様と一緒に変えていくこともあります。 そのため、提案・契約にも携わることがほとんどです。営業がとってきたプロジェクトをただ回す役目ではないのです。 　もちろん一般的なPMが行う業務のほとんどを行う必要があります。 キックオフ資料の作成、キックオフ開催、全体スケジュール作成などのプロジェクト立ち上げ時のタスクはもちろんのこと、要件定義も自ら行います。 開発フェーズに入ったら、プロジェクトリーダー（以降PLと表記）に開発チームのハンドリングを任せることもできます。 技術的に難しいことについてはアーキテクトや社内の有識者に相談にのってもらうこともできます。 　知っておいていただきたいとても重要なことが1点あります。それは開発チームのメンバーに対して細かく指示をしない、ということです。 PMは開発チームが自律的にハイ・パフォーマンスを出すように環境・状況を整理し、障害があればPLとともに取り除くのが開発チームに対する一番の仕事となります。 　PMは開発メンバーより偉いんだから開発メンバーは自分の言うことを無条件に聞かなければならない、なんて考えは捨てなければいけません。 この考えの根底にはサーバントリーダーシップをネクストスケープの文化とするチャレンジを続けていることにあります。詳しくは下記の「私たちの文化」をご覧ください。 ■私たちの組織 　事業部門は３つあり、イノベーション事業本部、システムインテグレーション事業本部と社長室です。イノベーション事業本部ではSaaS製品・サービスなど新規事業開発を行っています。 人数は7名ほどです。システムインテグレーション事業本部はその名の通り、SIをする部門です。大半のエンジニアはシステムインテグレーション事業本部に所属しており、人数は50人ほどです。 社長室は主に公共事業の開発案件を担当しています。人数は10人ぐらいです。 　各事業本部内には複数の組織が存在し、ほとんどの場合は顧客単位に組織が構成されています。 ■仕事の進め方 　私たちはプライム（元請け）のSIerなので、お客様がビジネス的に何を実現したいのかを深く理解するところがスタートです。 ですから、お客様がこうしたい、ああしたい、というシステムへの要求をそのまま受け入れることに対してとても慎重です。 お客様のシステムへの要求が目的（ビジネス的に実現したいこと）を達成するために最適とは限らない、と考えているからです。 私たちはお客様がビジネスとして実現したいことを、システムのどういった機能で実現するかをお客様とともに考え、実現しようとします。 　設計・実装はウォーターフォールの時もあれば、アジャイル（Scrum）による開発プロセスを採用する時もあります。結果どちらを採用するかは結局のところお客様の都合次第になってしまうのが現実ですが、通常私たちはアジャイルでの開発を強く提案します。 　アジャイルでの開発を採用している場合、開発に入る前に必ずMVP（Minimum Viable Product）を定義します。要件を詰め、MVPを決めるためにユーザー・ストーリーマッピングの手法を使用することも増えてきました。 　開発プロセスがウォーターフォールであってもアジャイルであっても、プロジェクトリーダーはPMと一緒に要件定義に参加することが求められます。お客様のビジネスと要件をともに深く理解することで、開発チームが陥りやすい混乱を防ぐ役割が求められるからです。 　開発の最初にキックオフを開催します。キックオフ前に開発チームで事前に認識を合わせます。そして開発がスタートします。 　開発が始まると、ほとんどのチームで朝会を開催しています。スタンドアップミーティング形式で行っていることが多いです。 日々の進捗を報告しあい、問題を共有し、今日何をすべきかを短時間で決定します。 朝会でよくあるミスとして、プロジェクトリーダーに対して開発メンバーが報告してしまう、という状況があります。 プロジェクトリーダーは方針決定者ではありませんので、そうならないように朝会では他の開発メンバーと同じ立場であることを強く認識し、開発チーム全体で報告し合うようにします。 ■私たちの文化 　どうすればお客様のビジネスがより大きくなるか、そのためにプロジェクトをどうハンドリングするか、次のマイルストーンを達成するために今日何をやらなくてならないか・・・。 超上流から目の前の実装レベルまで、チームとして成果を出すことを一番に考えるマインドを全員でもとう、としています。 そのため、例えば開発メンバーだから要件のことは自分には無関係、というマインドは歓迎されません。 要件が不明瞭、なかなか決まらない、などの上流でのトラブル時にはチーム全員で対処していくマインドが好まれます。 さまざまな業務に好奇心を持ってチャレンジしたい人にとって楽しい環境です。 　サーバントリーダーシップという言葉があります。別名支援型リーダーシップとも言います。 従来のマネジメントではPMやPL、上長が全ての情報を統括して収集し、タスクを決定してメンバーに細やかに指示を出すマイクロマネジメントが多く見受けられました。 一方サーバントリーダーシップはメンバーに決定権を委譲し、メンバーが能力を最大限に発揮できるように支援します。 私たちはこのサーバントリーダーシップによる組織とプロジェクトの運営にチャレンジしています。 そのためまだサーバントリーダーシップに慣れないPMやPL、組織長に対しては、メンバーとの情報量に差異が無いように心がけ、問題を取り除くことをメインのタスクとするように言い続けています。 まだ改善の途中であるため、うまく回っているチームと、全くできていないチームがありますが、少しずつ改善する努力を続けています。 　自律的に考え、動くことを求める文化です。その代りに、失敗を責められません。失敗をしたら、次は同じ失敗をしないように振り返って改善をすることが大事、と考えています。 課題に対して考えない、動かない、気づいても何もしないことが一番ダメ、とされます。つまり失敗を恐れて一歩踏み出さないのは問題を放置した、とみなされます。大きな自由を与えられている代わりに重い責任を持つ文化と言えます。 　他社にあまり無い文化ですが、課題や問題をPMや上長に報告しても気を利かせて対処してもらえることはありません。 課題・問題への対処は自律的に行うことが求められるからです。その代り、対処方法がわからないから相談に乗ってほしい、と言えばPMや上長は必ず相談にのってくれます。 このように対処したいから手伝ってほしい、と言えば、手伝ってくれます。自分で考え、動きさえすれば、いくらでもサポートを受けることができます。 ■技術や環境 使用する技術はプロジェクトの要件や立ち上げた時の時代背景などに依存するため、様々です。 特に制限が無い場合はMicrosoft製品を選択する傾向が強いです。 ・開発言語: C#, JavaScript, TypeScript, Java ・フレームワーク:ASP.NET Core, React, Vue.js, Node.js ・インフラストラクチャ:AWS: EC2, RDS, DynamoDB, Lambda, CloudWatch, etc ・Azure: AppServices, SQLDatabase, CosmosDB, Azure Functions, etc ・CI/CD: Azure DevOps ・その他: MS Teams, esa, etc

◆自社製品である販売管理／在庫管理／生産管理パッケージ「アラジンオフィス」導入プロジェクトにおいて、業務分析・要件定義・基本設計・カスタマイズ設計等をお任せします。ご経験に応じて、提案業務・マネジメント業務を含めて担当頂く予定です。 ◆直請けの為、直接エンドユーザーとの顧客折衝から開発の全工程に携われ、ユーザーからの喜びの声もダイレクトに聞く事ができやりがいに繋がります。 ◆「アラジンオフィス」について アパレル業界、医療機器業界、鉄鋼／鋼材業界、食品業界、工具流通業界、ネジ製造業界など、業界特化した自社パッケージです。 某有名化粧品メーカーや有名 アパレルメーカーなど、中小企業含め約5000社に導入。 自社製品ならではの豊富なノウハウと顧客へのスピーディな対応、別部門のインストラクターによる運用サポートが強みになります。

・WEBブラウザゲームの運用開発 ・社内独自WEBシステムの運用開発 ・WEBサービスの運用開発 ・WEBサイト制作 主な上記4つの業務のうち、ご本人の適性に合わせてお仕事をお任せします。 いずれの業務もプランナー・サーバサイド・インフラなど、 様々な関係各所と連携・調整を行いつつ最高のコンテンツを目指して従事いただきます。 ■開発環境 携わっていただく業務によって開発環境に違いはありますが、主な開発環境は以下の通りです。 ・言語：HTML / CSS / JavaScript / TypeScript ・CSSプリプロセッサ：SASS（SCSS記法） ・Front-End Framework：Vue / Nuxt / React / Next ・UI Framework：Vuetify / MUI ・CMS：WordPress ・ソースコード管理：GitHub Enterprise ・バックエンド環境：PHP（Fuel PHP / Laravel / Smarty） ・インフラ環境：AWS / Docker

自社製品である販売管理／在庫管理／生産管理パッケージ「アラジンオフィス」導入プロジェクトにおいて、お客様ごとのアドオンカスタマイズのプログラミングをお任せします。ご経験に応じて、協力会社のコントロールや後輩教育、マネジメント業務を含めて担当頂く予定です。 ご希望や適性に応じて、「アラジンオフィス for fashion」（アパレル業特化版）の製品開発部隊への配属可能性もございます。 （開発環境） 言語：C# OS：Windows DB：SQLServer 【仕事の魅力】 自社パッケージ製品のため、営業担当やSE担当を通じてユーザーからの喜びの声をダイレクトに聞く事ができ、やりがいに繋がります。 風通しの良い社風のため、仕様レビューやコミュニケーションも活発に行われており、お客様の運用を想像しながら受け身ではなく提案型の開発が可能です。 【「アラジンオフィス」について】 アパレル業界、鉄鋼／鋼材業界、ネジ製造業界、食品業界、医療機器業界、工具流通業界など、業界特化した自社パッケージです。某有名化粧品メーカーや有名 アパレルメーカーなど、中小企業含め約5000社に導入。自社製品ならではの豊富なノウハウと顧客へのスピーディな対応が強みになります。

【仕事内容】 Webアプリケーション開発（BtoC、BtoB）のシステムコンサルティング、要件定義、設計、開発までご担当頂きます。 ※経験に合わせて、業務をお任せします。 【実績例】 エンターテイメント系Webサイト、教育関連Webサイト、官公庁、生保（外資）、金融（銀行系）、医療（クラウド）、GIS（地図情報）など、様々な業種の開発案件を行っています。 【仕事の魅力・やりがい】 ■一括請負なので、全て自社内開発です。 ■大手一部上場企業や官公庁からの案件はもちろん、エンドユーザー直請け案件の要件定義・設計・開発までの開発全体に携わっていただきますので、コンサルティングができるようになるところまでスキルを高められる環境があります。 ■取引先とのやり取りもございますので、開発のみならず、顧客折衝能力を身につけることができます。 ■携わる案件は大小様々ですが、上流から下流まで全てをカバーしますので、技術、またマネージメントスキルなどが身に付きます。 【社内の雰囲気】 社内のMTGのみならず、社内勉強会（週1回）、サマーリクリエーション、社内イベントなど、社員同士の交流が多いです。