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株式会社ミスミ

株式会社ミスミ

事業内容
FAなどの自動機の標準部品を主に扱うFA事業、自動車や電子・電気機器などの金型部品を主に扱う金型部品事業、
新たな流通事業としてミスミブランド以外の他社商品も販売するVONA事業で構成されています。

【営業担当者よりコメント】
皆さま、ミスミ社に対して、どのようなイメージをお持ちでしょうか？
「残業が多い、忙しい」などネガティブに思う方もいらっしゃるかと存じます。
しかしながら、今のミスミ社はかなり変わりました！

【働く環境】
＠IT部門平均残業時間
メンバー：24H
リーダー：27H
ディレクター：31H

定時が9時～17時30分で、大体皆さん19時までには帰宅されています。

＠産休/育休期間
産休：産前6週間以内において希望があった場合、その日から。
産後は出産日の翌日から8週間。
育休：原則はお子様が1歳まで。ただし例外的に最大2歳まで延長可能です。

※育休取得は平均40名程度で、復帰率はほぼ100％です！

＠時短制度
3歳未満のお子様がいる方は1日6時間勤務の対応可能です。

【その他制度】
＠カフェテリア
「つながる」と「元気」をコンセプトに2018年4月からカフェテリアをオープンしました！
飲食はもちろん、場所を変えて作業したり、ミーティングスペースとしても活用しています。
（平日8：30～18：00運営/水曜日のみ18：00～20：00※BAR）

＠社内英会話レッスン
グローバルな事業展開をしている当社では、ネイティブ講師がレクチャーし
業務に活かせるよう支援しています！


上記のように、様々な魅力があるミスミ社に
情報取集もかねてご応募してみませんか？


【ミスミのスゴイところ！】
・経営リーダーの育成
ミスミは事業の成長のみならず、「経営リーダーの育成」を重要な経営課題と位置付けています。
リーダーの素養である「熱き心」と「論理性」を持った人材が現場で経験を積み、
その経験から得る学びを通して自身に磨きをかける。
こうしたプロセスが、経営リーダーを育てるものと確信しています。

2002年度の新経営体制発足以来、過去の「人は勝手に育つ」ポリシーから、「積極的に鍛える」体制に転換しました。
例えば若手社員向けには、戦略とは何かを学ぶ経営戦略トップ講座を通じて、戦略思考能力を鍛えています。

ミスミグループではこのように社員を育成しながら、
数々の修羅場を経験した外部人材も積極的に採用し、
強いマネジメントチームを形成しています。

・「半製品」で実現する高品質・低コスト・短納期
ミスミのカタログで扱う商品は17万タイプ、アイテム総数は実に800「垓（がい）」にものぼります。
「垓（がい）」という単位は、1兆の800億倍で、星の数の表現に使われるほどの膨大な量です。
これほどの豊富な商品バリエーションを、在庫を最小限に抑えながら、どのようにして短納期でお届けするのか。
そのカギは「半製品」にあります。ミスミは、製作過程の部品を「半製品」として在庫しておき、
お客さまの注文に応じて最終商品に仕上げています。

この「半製品」は、例えばミスミグループの大規模な生産拠点であるベトナム工場で大量生産されます。
それによって世界最適地生産や量産規模効果といったメリットが生み出される一方で、
消費地の最終仕上げ工場では、小ロット生産、短納期、最小在庫といったメリットを生み出します。
こうした方法の組み合せによって、たとえ部品1個でも、
高品質（Quality）、低コスト（Cost）、短納期（Time）でお届けできる「ミスミQCTモデル」が実現されています。

このようにミスミの強みは、「標準化」したオリジナル商品群によって高マージンを実現していること、
商品のほとんどをミスミブランドとして販売していること、「短納期一個流し」による時間戦略を早期から導入してきたこと、
さらには、極めて豊富な商品アイテム数にあります。
設立
1963年02月23日
代表者
代表取締役社長 CEO 大野　龍隆
資本金
136億6,400万円
売上高
6,616億0万円
従業員数
1万1,241名
本社所在地
千代田区九段南1丁目6番5号　九段会館テラス

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