プロダクトの開発から販売までの戦略立案、実行、意思決定に至るまでを包括的に管理する責任者ミッションとして、推進いただくことを期待しています。 - 各ステークホルダーへのヒアリングをもとにした、プロダクトロードマップの策定 - プロダクトビジョンや提供したい価値に基づいた、要件定義やKPI設計 - 新機能リリース、改善に向けた全体のプロジェクトマネジメント業務 - ユーザー課題、ビジネス課題のプロダクトデザインへの反映 - エンジニアやデザイナー、BizDev担当と折衝しながらの、機能開発の優先順位の決定 - スケーラブルなリリースを達成するためのフローやツールなどの構築 ■サービス一例 - DLsite - みんなで翻訳（海外向け） - Ci-en - GENSEKI など、その他にも大小様々なサービスがありますので、ご経験やご希望に応じてアサインについてはご相談させてくださいませ。 ■プロジェクト体制 ・プロジェクト責任者（PO） 事業全体を見ながら、サービスおよびプロダクトの価値を最大化させる役割、 および開発実装の優先度を決める役割（最終的に責任をとる人） ・プロダクトマネージャー（PdM） プロダクトの開発から販売までの戦略立案、実行、意思決定に至るまでを包括的に 管理する責任者（誰よりもプロダクトとユーザーと向き合い、競合や未来を考えて実行する人） ・プロジェクトマネージャー（PM） 計画立案、進捗、品質、コスト管理を行う。 スケジュール決定、リソース配分、ステークホルダーとの調整 （競合や顧客に広く目を向けるのではなく、プロジェクトに対して責任を持つ） ** ｜ ・プロジェクトリーダー（PL） プロジェクトを成功に導く立場で、責任はPMが負うが、積極的に行動を起こすのはPLの役目